一个组织要获得成功，需要很多因素，关键的因素有几项。对营利性组织而言，需要有科学的商业模式，充裕的资金和高效的团队。对非营利组织而言，需要有明确的定位和目标，开展活动必要的资金和高效的团队。
信息爆炸时代，每个人能在一个领域的分支的细支，也就是十厘米的宽度进行深耕，成为专家已经很不容易了。想要成为各专业都精通的全才、通才，已经不可能了。而事业想要成功，需要各方面的知识，单靠一个人的力量难以成就。怎么办?只有靠团队。
《西游记》的故事，很好的诠释了:
每个个人都不完美，但依靠团队，依然可以取得巨大的成功。他们究竟有什么过人之处而被人们看做是一个完美的团队呢？
一 团队目标明确
整个团队目标非常的清晰，上上下下所作所为都是为取经这个目标在服务，非常的聚焦，没有任何的多元化。
摩根，世界500强排名81位。摩根核心员工理念：注重基于个人的团队合作的精神，即合作与创新的结合。
为说明这一点，首先应明确团队的概念：团队中的高层、中层、基层成员分工应该是明确的、团队是由具有互补技能组成的、为达成共同的目标、愿意在认同的程序下工作的团体。
同事之间要相互信赖，没有信赖，人与人之间或是团队与团队、部门与部门之间就没有合作的基石。没有信赖的基础，每个人都会试图保护自己眼前的利益；但是这么做却会对长期的利益造成损害，并且会对整个体系造成伤害。在信赖程度低的环境里，旷工、冲突、士气低落等问题层出不穷，不仅客户怨声载道，也会对公司的获利造成直接的冲击。
信赖是“对于某人或者某事的品行、能力、强项或是信任感到放心”。换句话说，信赖意味着对某人、某事有信心或是深信不疑。
二 利益分配合理
利益的追求，是人类赖以生存、发展的动力，人们在追求利益的过程中，会不自觉的形成相应的利益观，在相应的利益观支配下他们相聚到了一起，团队便是人类协作的产物。
由于有了犯错这么个前提，每个人取经开始之前观音菩萨的承诺（以及取经成功后高层领导兑现了这个承诺），取经团队有了目标的同时还完成了利益挂钩，为整个取经的实现奠定了扎实的基础。
众所周知，马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔这四位是从中学到大学的同学，腾讯的五位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事，其中马化腾、张志东、许晨晔甚至是一个系的，曾李青是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。他们组合成了一个团队，互取所长，目标一致，创立了现在市值3000亿的腾讯大企业。
三 人员组成
1 唐三藏——完美型代表
完美型性格的人与活泼型性格的人形成两个极端，他们不会像活泼型的人一样情感外露，相反，他们深思熟虑，善于分析，对自己和别人都有着很高的要求，注重生活细节，追求完美，坚持不懈。
但是他们通常让人觉得阴沉，没有活力，消极，很容易受到伤害，没有安全感也缺乏幽默感，总是给身边的人造成很大的压力，敏感并且多疑。
在西游记人物性格中，唐三藏是完美型性格的典型，他是团队中的领导者，是团队凝聚力和号召力的核心，也是团队目标的始终贯彻者。
在职场中，这一性格的人执着于自己选择的事业，能够切实地做好规划，有目标有方向，是一个团队的领头人物。
2 孙悟空——力量型代表
具有力量型性格的人在工作生活上他们总是显得很有活力，富于冒险精神，充满信心，他们意志坚决、果断，一旦认准了目标就绝不会轻易放弃之，他们总是天生的工作狂，设定目标后，就行动迅速得全身心投入到工作中，同时力量型性格的人善于管理，能纵观全局，知人善任，能合理地委派工作，寻求最实际、最适合解决问题的方法。
但是他们有很强的控制欲，固执地认为自己总是对的，不能容忍别人的缺点，不会主动道歉，霸道，控制欲强，骄傲而自负，自以为是，人际关系处理不佳，易发火。
在西游记人物性格中，孙悟空是力量型性格的典型，他是在团队中执行能力强，富于创新精神，能够推进团队的建设和发展。
3 猪八戒——活泼型代表
活泼型性格的人热情、奔放、豪迈、幽默、健谈、能言善辩，他们富于浪漫主义情怀，善于与人交际，惹人喜爱的个性使大家自然而然愿意跟随他们。
但是他们通常容易以自我为中心，情绪化，总是叽叽喳喳说个不停，记忆力不好，经常丢三落四，变化无常，很难真正成功。
在西游记人物性格中，猪八戒是活泼型性格的典型，他是团队中的开心果，让团队有活力，给大家带来快乐，起着一种催化剂、调节者的作用。
在团队中，活泼型性格的人可以在看似枯燥的工作中寻觅到自己的快乐，给团队带来活跃的氛围。
4 沙僧——和平型代表
和平型性格的人善良、忠厚、随和、镇静，善于分析，富有韧性，坦然自若，对任何事情都有耐心，他们很细心，做任何事情都面面俱到，不会让别人感到被冷落，他们不喜欢张扬，不爱唠叨，其他性格的人都愿意找和平型性的人作朋友。
但是他们容易墨守成规，不喜欢改变，没有主见，多愁善感，优柔寡断，懒惰，不会对身边的人说“不”，他们不喜欢行动，不善于争取机会，自信心缺乏，创造力不强。
在西游记人物性格中，沙僧是和平型性格的典型，他是团队中最忠诚的一个，能够协调团队中的冲突，维护团队的和睦与团结。
四 人员分工
唐僧：领导，规划和决策。
孙悟空：技术专家，技术公关；
猪八戒：团队氛围构建，技术专家的助手；
沙和尚：老黄牛，具体执行工作。
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎么样才能不干涸?”弟子们面面相觑，无法回答，释迦牟尼说:“把它放入大海里去。”
-- 一个人再完美，也就是一滴水;而一个优秀的团队就是大海。
五 管理
所以，在团队管理的过程中，应该如何运用贝尔宾角色理论来提高团队效率呢？
一、容人短处，用人所长
知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。所以，在组建团队时，管理者就应该充分认识到各个角色的基本特征，优化团队人员结构。在实践中，管理者应该根据每一个员工的特点来合理的分配工作，容人短处，用人所长。
二、尊重差异，实现互补
每一份工作，几乎都不存在完全合乎标准的理想人选。但是，一个团队是可以做到完美无缺的——因为团队并非是单个人的简单组合，而是在结构上实现了互补。所以，团队管理者应该尊重每个团队成员的个性差异，在安排工作时要考虑到各个成员的优势互补，使团队工作能够顺利开展。
唐采用的管理方式是管人而不管事。充分的授权，把自己从具体业务中抽离出来。下面的人呢也得益各展其才。
他的管理风格是：愿景式，亲和型，教练式。
当然也并不是说没有底线，触犯到他的底线的时候，他该念咒的还是会念咒。
总体是个不错的领导。
综上，大家把取经团队看做是个完美的团队是有道理的。您觉得呢？
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