鲦鱼效应又称为"头鱼理论"。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象:鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随!这就是我们在企业管理中经常提到的"鲦鱼效应"。

启示1

下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。

启示2

下属的悲剧总是经理人一手造成的!每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是我们的经理人!下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。

启示3

       这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。

       启示4

       员工炒公司的鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼。　　很多企业一直为员工流失率居高不下，其实问题就在我们的经理人身上。通常来说，员工离职一般都是因为经理人不理解或者不了他们的需要。在炒公司鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼。　　      本人曾经在一家企业做总经理的时候，有一个部门员工流失率非常高。为这个部门单独多次招聘了很多员工，可总是每过两三个月，新员工都一个接一个地离职了。　　最后，这个部门和部关系非常僵化，纷纷投诉到我这里。我让该部门经理和部分别递交以前员工离职的原因报告，我发现该部门经理在做离职原因分析时，找了无穷多个理由，有些是员工自己的原因，有些是不符合要求，诸如，懒惰，干私活，迟到，反应迟钝……，可她根本没有找她自己的原因。　　       后来，我经过多方调查和访谈，终于发现这个部门经理的问题。这个经理对员工要求太过苛刻，同时说话欠缺方式，很多人离职就是受不了她刻薄的语言。我与这个经理长谈一次，最终让她自己深刻认识到自己的问题。再后来，这个部门流失率才得以大幅度下降。

       启示5

       下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原因！
　　经理人必须要有表率意识。表率，就是以身作则、率先垂范。经理人由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，表率作用发挥得如何，至关重要。
　　有些经理人不明白这个道理，认为自己是经理人也就拥有特权，从而放低对自己的要求，诸如违反公司制度，不够敬业，迟到早退，等等。我们的下属也就在效仿，因此下属身上的毛病层出不穷。
　　其实，下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原因！经理人在哪方面做得不够好，那么下属在哪方面也就做得不够好。反过来也一样，下属在哪方面有毛病，我们的经理人也就会在哪方面有毛病！

   启示6

  经理人要随时学会反省自己，随时检查自己的得失以保证与决策的正确。
　　鲦鱼的首领从来不知道自己一直都在犯错误。鲦鱼效应提醒每个经理人随时要学会反省自己，不要陷入鲦鱼效应所描述的怪圈。
　　作为经理人，只有肯虚心地反省自己，马上改正有缺失的地方，那么最后的成功，一定是属于你的。不要花了代价，又学不到教训，那就悲哀了！
    “金无足赤，人无完人”，每个人都有缺点，都会犯错，为什么经理人不静下心来反省一下自己呢？经理人随时随地都应该问问自己，是否对以前犯过的错都一清二楚？若不能从自己身上找出的原因，难免下次还会犯同样的错误。

　　优秀的经理人，勇于挑战自己，并战胜对手成为强者。比尔·盖茨有一句：“微软永远离破产只有18个月。”而戴尔则说得更加恐惧：“我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉，所以我们有时候要自己创造，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。”

　　说到底，一个经理人不管过去有多辉煌，如果一直停留在过去或现在，最终将被人淘汰。

     “先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这是一句至理。面对今天具有忧患的经理人，我们完全可以换句话说：“先天下之忧而‘优’。”不管是从普通到成功的经理人，还是从基层到高层的经理人，没有忧患，就很难获得发展的主动权，也不可能赢得高效公平的生存环境。如果经理人不想进取，裹足不前，仅仅于眼前的成功，最后只能是昙花一现，认命于市场的抛弃。要想“优”先要“忧”，敢于“忧”方能“优”，这就是经理人从普通到成功的发展规律。

主编 | 轻心小谈

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