达芬奇的名画《蒙娜丽莎》，永恒的微笑让多少人思绪飞扬。但是你要小心，你只有站在适当的距离观察，才能欣赏到那迷人的微笑；如果走得太近，你只能看到堆积的油彩。
对绝大多数上班族来说，职场生活已经成为人生中很重要的一部分。在与同事相处的过程中，就会在心底产生种朋友式的关怀和感情。但是，有句话说得好距离产生美。现代职场中，同事之间保持若即若离的关系，被认为是最难得和最理想的应酬哲学。
在寒冷的冬天，两只刺猬冻得瑟瑟发抖，于是它们想相拥在一起取暖，谁知刚一挨近，就被彼此的刺扎的生疼。怎么样才能既抵御严寒又不伤害到对方呢？它们一次次调整位置，终于找到了一个合适的距离，安然度过了寒冷的冬天。人们从中受到启示，把它们的做法借鉴到人际交往中来，命名为“刺猬法则”，又叫“心理距离效应”。
刺猬要想达到相互取暖又不彼此伤害的目的，距离需要刚刚合适。人际交往也是一样，距离远了显得生分，相处必然不会融洽，但是距离过近，达到亲密无间，就会被对方身上隐形的“刺”所伤，同样会给人际交往带来不和谐。
在人际交往中，每个人都要求独占一定的空间，这叫做人际空间。由于这个空间像一个大气泡包围着一个人，因此有的心理学家就形象地称之为“人际气泡”。距离太近了不能满足彼此人际气泡的要求，人虽然没有挤在一起，但“人际气泡”先感到“拥挤”了。人际气泡的“拥挤”就使人感到不舒服。人们一方面需要与他人建立密切的关系，另一方面又需要心理上的自由，需要一定的独享的心理空间。
同事之间要保持一定的距离， 最好是“君子之交淡如水”。泛泛之交而不是投入过多的感情，可以真心诚意地共事，合作解决工作中的问题，但是。定要把握好同事之间的距离。更值得注意的是，与异性同事更要保持适当的距离。
法国总统戴高乐有一个座右铭：“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他与顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。
这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而唯有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感并充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。
戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。
同事之间过于亲密还会给上司带来危机感，如果上司总是看见员工过于亲密地拉帮结伙，那么，势必会认为这样会削弱自己的势力，给管理造成不便。上司一旦滋生出这种想法，便会想方设法地打击你的势力，压制你的能力，削弱你的影响力，甚至将你打入冷宫。
主编 | 轻心小谈
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