心理学认为，所谓的劣势或弱点是一个相对的概念，是相对于不同的参照系而言的，从一个角度看可能是弱势，从另一个角度来看则可能就是优势，优劣强弱之间从来没有绝对化的标准。比如一个比较内向的人，通常不善于在大庭广众之下说话，但同时会是对人的内心体验感受更敏锐、更细致，更容易精力专注，不易被外界的或流行的观念所影响。
从经济学角度说，一个人花在弥补不足、克服弱点所产生的效益，远远低于发挥优势所产生的效益。比如上面说的内向的人，如果把时间和精力全部用在克服和改变说话木讷上，可能直到他退休还在为说话不如别人流利而自卑，这样的心情笼罩之下，他不可能还有多余心力做好自己其他的事情。
从心理适应的角度说，一个人到了成年后，大部分的心力精力应该不再用于怎样弥补弱势，而是应该放在怎样最大限度地发挥优势之上。从深度心理学角度说，一个人总是喜欢把眼睛盯着缺点不足上，不百分百改好它们就不罢休、就心理别扭难受，这本身就已是一种心理强制倾向，是源于幼时不良心理经历的病态表现。
我们在职场中到底该如何运用“新木桶原理”，来让我们的“储水量”达到最大呢？
1、拥有一个坚固的桶底，没有明显的短板
有人说混职场要补足短板，不能让短板托后腿；也有人说，混职场要发挥长板，利用优势取得成功。其实这些都没有错，只是过于片面。
想要在职场生存下去，首要做的是：要有一个坚固的桶底——你的一些基础能力必须达标，不能有太明显的短板。
比如，你的各方面能力都很优秀，但是如果你的人品不行，或者在公司总是偷盗其他人的物品……这样的话即便你能力再强，也没有公司会用你。
2.要有尽可能多的长板——你要具备一定的优势能力
毫无疑问，你的长板越多，你的价值自然更高，你能为公司创造的利益越多，公司也会越器重你。所以，我们在职场混，要学会刻意的发现和培养自己的长板。
3、具备一个能力集合，尽可能做到一专、多能
具备一个能力集合，用“木桶原理”来说就是，要将长板和短板搭配组合，并用桶箍箍住，使之成为一个木桶。
想要在职场混的好，光有优势还是不够的，比如我们PPT做的再好，总要给别人演讲；而且做完了还要给领导汇报；做的过程中需要搜集各种信息，这还需要大家的配合；做的过程中，可能会烦躁，这时候还需要自我情绪调节……
虽然与制作PPT的能力相比，这些能力是次要的，但是又都需要具备，这样才能更好的把工作做好。
4.要找到合适的倾斜角度，在不洒出水的前提下，尽可能地将木桶向长板的方向倾斜
让木桶尽可能的向长板的方向倾斜，简单说就是：在职场中你需要找到能够让你充分发挥自己的优势能力的“主场”。
比如，让你一个做会计的去干销售，肯定没有专业的销售业绩好，但是若让你去处理账务方面的事情，你肯定得心应手，没几个人能比你做的好。这就是找到了自己优势能力的“主张。”
用老话说就是：好钢要用在刀刃上。
无论在职场上还是在整个人生中，如果只是拿着放大镜趴在弱点、劣势上盯着看，终生只能证明自己是个不行的人。过于纠结自己的弱点，只会忽略长处，影响自己的人际关系和职业发展。反之，只要找到自己的最佳心智结合点，做恰当的，就是适合的。
从另一个角度说，弱点相当于一个人的“软肋”，如果过于在意自己的弱点，总是有意掩着、挡着，其实就相当于告诉别人看我这里、这是我最弱的地方，心理学把这种现象称为投射，类似成语所说的“此地无银三百两”，这在自身发展和人际交往中，当然是弊大于利。
每个人都有短板，但直接决定个人发展的并不是短板，而是长处。现代职场人，绝大多数情况下首先要用业绩说话，只要拥有过人的长处，自己的短处和弱点往往会被其他人选择性忽略，别人也会乐于与你交往。反之，如果仅仅是没有短处，但也没有任何长处的话，往往不会受到关注与重视。在现实职场中，发挥长处远比改变短处更重要。
对于短板，要适当而恰当地“补”，但不要纠结、缠绕于此，只要找到自己的最佳心智结合点，做恰当的，就是适合的。一个人懂得了发挥优势、扬长避短，就可以取得相应的成就。
主编 | 轻心小谈
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